ASTUCE RAPIDE
Cette vidéo est conçue pour vous apprendre à réaliser une ASB en 3 minutes ou moins. Consultez notre version complète de cette vidéo pour une explication plus détaillée.
Bien que la plupart des dirigeants soient convaincus que l'apprentissage est crucial, certains ont de sérieux doutes quant à la capacité de la formation dans laquelle ils investissent à générer un apprentissage qui aide réellement l'entreprise. En résumé, ils ne remettent pas en question la valeur de l'apprentissage, mais ils remettent en question la valeur de la formation et du développement.
Alors, comment nous assurons-nous que nous apportons de la valeur en nous concentrant sur les objectifs stratégiques de l'organisation ?
Tout d'abord, je suis sûr que la plupart d'entre nous ont réalisé une analyse des besoins en formation, qui, soyons honnêtes, n'est pas très utile pour les dirigeants d'entreprise et nous fait davantage ressembler à des exécutants. Ce que nous devons faire, c'est une analyse stratégique des besoins en formation. La différence entre une ANF classique et une ASB réside dans son impact sur les résultats stratégiques.
La stratégie drive tout, notre travail est de nous assurer que nous avons une main-d'œuvre capable de répondre ou de dépasser les objectifs stratégiques de l'organisation, tant aujourd'hui que dans le futur.
Dans ce conseil en talents, je vais vous montrer comment remettre la stratégie au cœur de votre ASB de haut en bas.
J'espère que vous apprécierez cette vidéo et apprendrez quelque chose que vous pourrez appliquer immédiatement. Si c'est le cas et que vous en voulez plus, veuillez vous abonner à notre chaîne. N'oubliez pas de consulter notre site web pour encore plus de contenu, de documents et d'outils gratuits qui vous aideront à passer de là où vous êtes à là où vous voulez être.
0:00 Introduction
0:18 Cinq grands axes dans une ASB
0:27 Axe 1 : Organisationnel
1:12 Axe 2 : Départemental
1:54 Axe 3 : Professionnel
2:38 Axe 4 : Individuel
3:31 Axe 5 : Projet lié
À la prochaine