SCHNELLER TIPP
Dieses Video soll Ihnen beibringen, wie Sie eine strategische Bedarfsanalyse für Schulungen (STNA) in 3 Minuten oder weniger durchführen. Schauen Sie sich unsere vollständige Version dieses Videos für eine detailliertere Erklärung an.
Während die meisten Führungskräfte von der Idee überzeugt sind, dass Lernen entscheidend ist, haben einige ernsthafte Zweifel daran, ob die Schulungen, in die sie investieren, tatsächlich Lernen fördern, das dem Unternehmen wirklich hilft. Kurz gesagt, sie stellen nicht den Wert des Lernens in Frage, sondern den Wert von Schulung und Entwicklung.
Wie stellen wir also sicher, dass wir Wert liefern, indem wir uns auf die strategischen Ziele der Organisation konzentrieren?
Zunächst bin ich mir sicher, dass die meisten von uns eine Bedarfsanalyse für Schulungen durchgeführt haben, die, um ehrlich zu sein, für Unternehmensleiter nicht sehr hilfreich ist und uns eher zu Auftragsnehmern macht. Was wir tun müssen, ist eine STRATEGISCHE Bedarfsanalyse für Schulungen. Der Unterschied zwischen einer regulären TNA und einer STNA liegt in ihrem Einfluss auf strategische Ergebnisse.
Die Strategie treibt alles an, unsere Aufgabe ist es sicherzustellen, dass wir eine Belegschaft haben, die in der Lage ist, die strategischen Geschäftsziele der Organisation heute sowie in der Zukunft zu erreichen oder zu übertreffen.
In diesem Talent-Tipp werde ich Ihnen zeigen, wie Sie die Strategie von oben bis unten in Ihre STNA zurückbringen.
Ich hoffe, Ihnen gefällt dieses Video und Sie lernen etwas, das Sie sofort anwenden können. Wenn ja und Sie mehr möchten, abonnieren Sie bitte unseren Kanal. Besuchen Sie auch unsere Website für noch mehr Inhalte, Handouts und kostenlose Tools, die Sie von dort, wo Sie sind, dorthin bringen, wo Sie sein möchten.
0:00 Intro
0:18 Fünf wichtige Bereiche in einer STNA
0:27 Bereich 1: Organisatorisch
1:12 Bereich 2: Abteilungsbezogen
1:54 Bereich 3: Beruflich
2:38 Bereich 4: Individuell
3:31 Bereich 5: Projektbezogen
Bis zum nächsten Mal