In dieser Episode der Supply Chain Legends Series untersuchen wir, wie Henkel sein globales Produktportfolio vereinfachte, um die Kontrolle über die Lieferkette zurückzugewinnen. Angesichts einer SKU-Explosion, Produktionsineffizienzen und steigender operativer Komplexität startete Henkel ein strategisches Rationalisierungsprogramm, um Varianten mit geringem Wert zu eliminieren und sich auf Kernmarken zu konzentrieren.
Erfahren Sie, wie die Reduzierung von SKUs die Prognosegenauigkeit verbesserte, das Working Capital senkte, die Servicelevels stabilisierte und die operative Agilität in einem volatilen globalen Umfeld wiederherstellte.
Behandelte Themen:
• SKU-Rationalisierungsstrategie
• Komplexitätsreduktion im FMCG-Bereich
• Fallstudie zur Portfoliovereinfachung
• Verbesserung der Effizienz in der Lieferkette
• Optimierung des Working Capitals
• S&OP- und Prognosetransformation