In diesem Video erkunden wir den Prozess der Bedarfsanalyse, einen grundlegenden Schritt im Trainingsdesign. Sie werden lernen, wie Bedarfsanalysen helfen, festzustellen, ob Training notwendig ist, welche Inhalte behandelt werden sollten und wer geschult werden sollte. Wir diskutieren auch, wie das Überspringen dieses Schrittes zu ineffektivem Training führen kann, das die organisatorischen Ziele nicht erreicht.
Behandelte Themen:
* Definition der Bedarfsanalyse: Verstehen Sie, wie der Prozess der Bedarfsanalyse hilft, Lernbedürfnisse, -möglichkeiten und ob Training die richtige Lösung ist, zu bestimmen.
* Komponenten der Bedarfsanalyse: Erkunden Sie die drei wichtigsten Analysen—organisatorische, persönliche und Aufgabenanalyse—die helfen, den Trainingsinhalt zu identifizieren und mit dem Design fortzufahren.
* Beteiligung der Stakeholder: Erfahren Sie mehr über die Rolle der wichtigsten Stakeholder, von Unternehmensleitern bis hin zu Fachexperten, um den Erfolg des Trainingsprogramms sicherzustellen.
* Bedeutung der Bedarfsanalyse: Entdecken Sie, warum das Überspringen dieses Schrittes zu falschen Annahmen über Training führen kann, was zu schlechtem Design und unvorbereiteten Teilnehmern führt.
Referenz:
Noe, R. A. (2020). Employee training and development (8. Aufl.). New York: McGraw-Hill Education.
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