Ein wichtiger Bestandteil der Leitung eines Projektteams – und ein wichtiger Bestandteil vieler Projekte – ist die Schulung. Aber wie beurteilen Sie, welche Schulungen benötigt werden und wie man sie am besten durchführt? Das ist das Ziel der TNA: Bedarfsanalyse für Schulungen.
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00:00 - Bedarfsanalyse für Schulungen - TNA
00:31 - Was ist eine Bedarfsanalyse für Schulungen
02:03 - Ein 8-Schritte-TNA-Prozess
02:13 - Schritt 1: Zweck und Umfang Ihrer TNA
02:59 - Schritt 2: TNA mit den Unternehmenszielen abstimmen
03:30 - Schritt 3: Rollen und Anforderungen identifizieren
04:07 - Schritt 4: Aktuelle Leistung und Fähigkeiten
04:39 - Schritt 5: Fähigkeitslücken
05:22 - Schritt 6: Schulungsbedarfe
06:06 - Schritt 7: Schulungsplan
06:32 - Schritt 8: Genehmigung
06:50 - Umsetzung
07:10 - Nachverfolgung
07:58 - 7 Top-Tipps für TNA
09:36 - 7 häufige TNA-Fallen, die Sie vermeiden sollten
11:48 - Zusammenfassung der Bedarfsanalyse für Schulungen
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