Stellen Sie sich zwei Trainer vor, die Sie nächste Woche bewerten könnten. Der eine stellt Fragen, wie Sie sie stellen, und gestaltet die Sitzung so, wie Sie es tun würden; der andere tut fast nichts so, wie Sie es tun. Ohne jemals eine Entscheidung zu treffen, haben Sie wahrscheinlich bereits begonnen, den ersten höher zu bewerten — bevor eine einzige Kompetenz nachgewiesen ist. Dieser Einfluss ist es, was diese Einheit sichtbar macht.
Dies sind die ersten drei von zwölf benannten Biases, und sie teilen sich alle eine Wurzel: Sie beeinflussen, was Sie überhaupt in einer Sitzung wahrnehmen.
Kapitel:
0:00 Zwei Trainer, ein unverdienter Vorsprung
0:35 Erkennen, Fangen, Korrigieren
1:19 Ähnlichkeitsbias: Vertrautheit ist nicht Kompetenz
2:12 Bestätigungsbias fühlt sich wie Beobachtung an
3:11 Primacy Bias: Die Regel der ersten Minuten
3:57 Drei korrigierende Fragen zum Einprägen
4:39 Im Moment fragen, nicht danach
In dieser Lektion:
• Ähnlichkeitsbias — wenn Vertrautheit mit Kompetenz verwechselt wird
• Bestätigungsbias — Beweise sammeln, die Ihrem frühen Urteil entsprechen
• Erstes Urteil / Primacy Bias — die ersten Minuten die gesamte Sitzung bewerten lassen
• Die einzelne korrigierende Frage für jedes Muster
• Warum Sie die korrigierende Frage im Moment und nicht nach der Bewertung stellen
Über den Kurs
Bias-Bewusstsein in der Evaluation ist ein Kurs in der ICF Mentor Coach Spezialisierung der Tandem Coaching Academy — für zertifizierte Coaches (ACC, PCC, MCC), die lernen, Coaching gemäß dem ICF-Standard zu bewerten, ohne dass Bias die Bewertung verzerrt. Dozentin: Cherie Silas, MCC.
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